会议简讯，沈氏节能产业董事会成员长沈卫立撤稿了为重要发言稿，为的战略决策计划工做准确把握了方法。他强调，旨在的战略决策计划训练要构建八大受众：第一明确责任方法与主要目的，抓实每一项步都奔向正确无误方法行进；第二是整合资源英文配资，构建最大化作用；三是改善管理处角逐力，一直整合更新，保持稳定角逐强势；四是怎强团体彰显力，深入开展营业员对公转账司成长 的的理解，改善彰显力和制定力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！